Расскажу о своих впечатления при собеседовании на должность SEO специалиста.
Первый рабочий контакт был предварительным, оказалось для собеседования критически важным является сеанс видеосвязи.
Договорились о новой встрече, я сразу предложил - давайте для предстоящий встречи я проведу беглый (внимание - БЕГЛЫЙ) анализ сайта, набросаю предполагаемые темы для разбора, мы обсудим и таким образом предварительно оговорим возможный предстоящий план работы, если обсуждение понравится - обсудим возможные пути сотрудничества. Предварительно попросил доступ к сайту - отказали, сказали давайте без него. Я сразу предупредил, что тогда результат анализа будет носить рекомендательный характер (!!!), потому, что фактических данных к статистике нет.
Ещё одна важная деталь - объём индексной базы около 50K страниц, поэтому детальный анализ всего объёма страниц я посчитал пока преждевременным, ибо это не платный анализ, а просто вводные данные для разговора.
Подготовился, изложил своё выступление на 70 листах c примерами и рекомендациями, надеялся, что меня выслушают и возможно найдем возможности для реализации рабочих решений. Настрой был позитивный, потому что в целом первоначальный разговор с HR девушкой оставил довольно благожелательноe ощущение от общения.
Второй контакт. Я обозначил, что хочу начать разговор со своей презентации, после чего выслушаю ответы и включусь в обсуждение. Сразу директор оборвал замечанием - а что у вас там на заднике (имеется ввиду задник на видео связи), словом, сразу стал отвлекать на какие-то несущественные вопросы, сбивая с рабочей мысли.
Далее я начал по своему тексту - и тут сходу оборвав на полуслове - а почему данные процентов не совпадают? Я объясняю - разные источники данных, разные критерии отбора, они и не должны совпадать, задача выявить не процентные показатели, а четкий перечень конкурентов. Директор выслушал - и опять, снова здорова, но вот данные-то по процентам не совпадают, я объясняю - не должны совпадать проценты, задача выявить не цифры, а перечень сайтов.
Директор - это логично, если вы приводите процентные цифры. Я объясняю - процентные цифры приводят сервисы и фиксируют, я их лишь цитирую в том виде в котором они приводятся. Задача в этом рабочем эпизоде другая (!!!) - выявить перечень.
Вывод - директор держит в голове свою мысль и совершенно не воспринимает логику сторонней аргументации. Цепляется к фактическим данным, придумываем строгую необходимость обоснования и не понимает специфики SEO где используется публичная информация, которая может разнится и использует логическое приближение данных.
Далее все рабочие прения детализированно перечислять не буду. Формалист c хамскими выходками. Позволяет себе при рабочем коллективе выражения в стиле - "то, что вы указали - говно" и т.д. благо не матом. Не понимает и не хочет понимать насколько важна модернизация его глубокого устаревшего сайта на табличной верстке. Не понимает, специфику учёта поведенческих факторов, не понимает как современный дизайн, пользовательские и рекламные механики формируют важный для Яндекса поведенческий фактор.
Резко обрывает - говорит, вы не дизайнер, поэтому не надо рассуждать про дизайн. Докажите мне, что табличная верстка это плохо - я привожу фактические примеры с невозможностью нормально пользоваться сайтом в мобильной версии - отвечает, понятно, но не понимает почему плоха табличная верстка. Пытаюсь показательно объяснить на конкретных примерах, описанные в своём анализе - обрывает, уводит разговор в сторону, не даёт возможности последовательно объяснить текущие надобности по сайту.
Вывод - слышит только себя, ожидает некого подтверждения своих мыслей, но когда эти мысли идут в разрез его представлений - меняет тему, просит привести примеры какие-то сторонних сайтов, тогда как внятно и наглядно изложены рабочие тезисы на основе его конкурентной среды. Конкурентные сайты он вообще не воспринимает.
Общаться очень тяжело - обрывает, передёргивает, путает имя, требует фиксированных доказательств, которых в принципе не существует. Я объясняю - мы обсуждаем полезные конкурентные решения в некотором ПРИБЛИЖЕНИИ для вашего сайта.
Парирует - докажите мне сейчас, что эти решения дадут гарантированный эффект. Объясняю, SEO - это не гарантированный эффект, это рабочий вектор основанный на классических рекомендациях поисковых систем и рабочей практики, которую используют SEO специалисты. Это рабочая схема: гипотеза -> внедрение -> рабочие результат и выводы на основе рабочих результатов.
Вся риторика сводится к тому, что если вы мне сейчас не готовы доказать, то это как бы не воспринимает как довод, а лишь гипотеза. Я объясняю: SEO - это и есть работа с гипотезами, которые анализируют в конкурентных решениях и примеряют на свою бизнес модель. Вообще не воспринимает, пытается постоянно подловить на каких логических несостыковках.
Еще одна очень неприятная особенность - сразу сходу - "А я и не воспринимаю вас как компетентного специалиста, мы мне ещё должны доказать, что мы что-то можете". И это специалисту более, чем с 10-летним опытом работы. Предлагаю - зайти в поиск, набрать нужный ключевой запрос и убедится в результате - не устраивает. В моём портфолио результаты рабочих графиков - тоже не аргумент. Вынь и положь сейчас на этапе ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ (предварительной, Карл!!!) беседe - полный исчерпывающий кейс для убедительных решений - да ещё так, чтобы оно убедительно и органично сложилось в голове директора.
Уважаемый SEO специалист, который вдруг претендует на эту вакансию и додумался почитать отзывы сотрудников, вы и я далеко не первый и наверное не последний - примите это на вооружение и когда будете анализировать сайт, задумайтесь почему с 2004 года он тянет за собой жуткие анахронизмы, текстовый переспам и уже более десяти лет руководство компании не может модернизировать сайт. У каждого следствия есть своя причина. Заодно почитайте отзывы других сотрудников о руководителей. Я сотрудником не был и не собираюсь, но весь стиль авторитарного управления уже успел ощутил.
p.s.
В конце собеседования руководитель поблагодарил за разговор, предложил дополнительную встречу, оговорился, что, возможно, оплатит мой труд в анализе страниц 70 страниц и на это всё.
Уверен, подтверждение моих рабочих доводов он со временем найдет, но нужно ли работать под началом такого руководителя - здесь каждый будет решать для себя сам.
