Негативные моменты
История общения с Яндексом длиною в год.
Общался с яндексом на протяжении года на разные позиции проектных менеджеров (поддержка бизнеса, аналитика, в общем не IT). Прошел около 30 собеседований в общем. Делюсь своим опытом. В целом, все всегда начиналось радушно, приветливый HR, общение на «ты», гибкое обсуждение ЗП и т.д, а вот дальше мрак и сумерки.
За все время общения, честно говоря, подавался на очень много должностей, но рекрутинг устроен таким образом, что в основном, они сами тебя находят. Был соискателем, наверное, во всех подразделениях этой компании, Лавка, Карты, Core, Маркет, Такси, Yango, Еда. И честно говоря, за 30 собесов мне осталось бы, наверное, принести им анализ кала в баночке, потому что, за такое количество общения можно изучить кандидата вдоль и поперёк. И, понятно, что яндекс большой, но, в то же время, у них хваленая автоматизированная система внутренних отзывов о кандидате, которой, к слову, не все сотрудники HR пользуются, как выяснилось.
Должностные обязанности во всех этих позициях были +-, где-то больше стратегической направленности, где-то операционной, но сам факт. Кто-то давал тестовые задания, кто-то просто общался, но всегда с одним результатом – его отсутствием. Для соискателей, могу сказать одно – если яндекс в вас заинтересован, ответ будет очень быстрым, пара дней, а вот если вы от них ничего не услышали за это время, с высокой долей вероятности, коллеги в вас не заинтересованы.
Сам процесс выстроен банально, куча собеседований с HR, HR BP, менеджером, кросс чеками и прочей лабудой. Основная проблема, с которой я столкнулся, что даются весьма комплексные и объемные задания (разработка стратегии для региона или страны, расчет фин модели, расчет потенциального кол. сотрудников нового подразделения и тому подобное), на которые требуется очень много времени кандидата (некоторые тестовые занимали у меня 3-4 дня плотной работы). При этом сами нанимающие очень часто не знакомы достаточно глубоко с кейсами. Такое ощущение что их просто берут из заготовленной базы, и, если твое решение отличается от стандартного, ты в ауте.
На своем опыте просили отправлять тестовое задание заранее, чтобы менеджер мог ознакомиться с решением заблаговременно и конструктивно обсудить это во время защиты кейса, а человек приходящий на собеседование видел презентацию в первый раз. Как обратную связь, давал сет каких-то общих рекомендаций и уходил думать в никуда.
К слову, объективную обратную связь получить крайне сложно, приходится догонять рекрутера. И что я только не получал в качестве фидбэка – была и конструктивная критика (но это нормально и, к сожалению, в меньшинстве случаев). В основном, вот «фидбэк позитивный, но мы решили поменять профиль поиска», или «ваш подход был обстоятельным, но решение кейса (который выдуманный) не реалистичное» и подобные отмашки. И все это после бесконечно большого числа потраченных часов на решение кейсов.
Конечно, можно все это назвать вайнами, может и правда мой профиль не подходит под кор структуру яндекса, но зачем тогда продолжать приглашать. В целом, для тех, кто все же хочет подаваться будьте готовы инвестировать очень много времени в кейсы с вероятностью нулевого выхлопа и высокой долей неопределенности (должность могут закрыть, поменять профиль поиска, что бы это не значило, и другими внутренними проблемами яндекса). А так же, к самому, пожалуй, отстраненному и бесчеловечному процессу общения с кандидатами.