Негативные моменты
Работа Департамента проектных работ «Мортон» организована не плохо – просто уж очень своеобразно. Когда я находился в кабинете заместителя департамента Беканова Руслана Мухамедовича и слушал очередную порцию ценных указаний, туда заглянул новый ГИП. Беканов дал ему наставления о том, что, в каком объеме и качестве надо требовать с обычных проектировщиков, попутно изменив ряд своих прежних требований к оформлению. Также Беканов сказал ГИПу: «у них сейчас слишком легко и быстро проекты выпускаются, а надо, чтобы проекты им стоили очень много усилий». ГИП принял к исполнению. После, находясь на кухне, я слышал разговор между рядовыми сотрудниками департамента: «новый ГИП поменял почти все требования к оформлению, требует что-то еще дополнительно разработать, а срок сдачи – завтра, и его никто сдвигать не собирается». Мои коллеги полагали, что это личная инициатива ГИПа, но заблуждались. Многим специалистам пришлось оставаться и корпеть вечерами, многие все равно сорвали срок сдачи, за это в департаменте бывали случаи увольнения и не раз. Все ругались на ГИПа, но мало кто понял истинные причины. Выдвигая к разным сотрудникам разные, часто противоречащие друг другу требования, Руслан Мухамедович добивается того, чтобы сотрудники были вынуждены постоянно задерживаться и работать сверхурочно без оплаты, и чувствовать себя ещё виноватыми. В то время сам Беканов меняет задание кардинально в любой точке проектирования, даже если проект уже на выпуске. Невозможность вписаться в оговоренные сроки в таких условиях дает Беканову возможность ставить вопросы: 1) об отсутствии оплаты сверхурочно отработанных часов и невыплате премии, что дает существенную экономию расходов, 2) об увольнении любого сотрудника. Таковы обычаи этих горцев…
